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企业内部分析 组织分析
资料语言：简体中文
资料大小：108K
授权方式：会员资料版
加入时间：2005-7-18
下载次数：670
资料评级：
资料简介：
1、 企业资源观
2 、价值链分析
3 、分析内部资源
4、 内部因素合成

公司价值链分析
每个公司都有自己内部活动的价值链。
波特认为，一个制造企业的主要活动始于公司后勤活动（原材料搬运与仓储），经过制造产品的运营过程，到出公司后勤活动（仓储与分销），再到营销与销售，然后是服务（安装、维修与零部件销售）。还有几类支持性活动，例如采购、技术开发（研究开发）、人力资源管理、企业基础设施（会计、财务、战略规划）等，确保主要价值链活动能够既有效率、又有效益的进行。
公司每一类产品都有自己不同的价值链。因为大多数公司都提供几类不同的产品和服务，所以企业内部分析就要涉及一系列不同的价值链。
波特：竞争者价值链之间的差异是竞争优势的重要来源。
典型的组织结构
三种基本结构：简单结构、职能结构、分部式结构。
简单结构不存在职能或产品分类，适合企业家主宰的小公司。
职能结构适合在某个产业中有几类产品的中型企业。
分部式结构适合于几个相关产业有许多产品品种的大公司。
事业部制是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。事业部可以不论规模，可以存在于各个层次，但它必须有：（1）独特使命；（2）可找到竞争对手；（3）瞄准某外部市场；（4）自己控制各项职能。事业部是基于战略要素的分散经营，而不是基于规模、产品特征来控制幅度，在以前分立的部门之间建立横向联系。
联合结构适合在几个不相关产业、有许多产品品种的大公司。联合结构（有时也称控股公司）也是分部式结构的一种变体，一般是几个法律上独立的企业（或子机构）的集合，它们在一个公司的门下经营，但由各自的董事会控制。各子机构之间的不相关性使他们之间无法融合。
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