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中小企业主的个人修养
资料语言：简体中文
资料大小：45K
授权方式：会员资料版
加入时间：2005-3-16
下载次数：912
资料评级：
资料简介：
（三）胸怀就是包容!
如果，让我给企业主的个人修养排个序，我的排序是这样的：责任、胸怀、诚信、忍耐力、和执行力（果断）。以前，总以为激情、自信、执着等品质，是企业主的最主要的素质。经历过失败后，才顿觉：其实大多数人，并不缺乏激情、自信一类的素质；相反，随着企业发展的深入和持续，许多人不具备的如责任、胸怀、诚信等品质，却慢慢的暴露出来！
我所以把“胸怀”看得如此之重（排在第二位），是因为：胸怀在企业主的修养中，更象是众多品质中的基石！！！我们做任何事，都无法回避和人打交道。企业管理更是如此。管理企业，实质就是在管人。而胸怀----意味着沟通，意味着尊重，意味着你能理解，并能充分的包容与你的个性行为，可能完全不同的人！
我是个“信命”的人。所谓的信命，是指承认：人和人之间，确实有着天生的差别。比如生在小山沟和生在大城市，就有着不同的命；乞丐的儿子和总统的儿子，刚一落地，就有着天壤之别；不同的血型，给了我们不同的个性。我之所以“信命”，道理很简单：我们无法选择父母！！
我又是个“信运”的人。所谓的信运，是指相信：人的许多的个性和行为，都是可以通过后天的努力，能够改变的，或者说，可以通过环境和反思，而“训练”出来的！之所以谈到信命信运，是告诉自己：我们没有资格，去强求别人和自己一致。我们能做的，就是在大原则下，尽量的去包容他人！
我第一次被自己的狭隘所“震撼”，是十年前的事了。那是八十年代末，还在当记者时。当时强调干部年轻化，一不留神，被从新闻部提到经济部去做副主任。“天哪！”。所以大叫，一是兴奋之至，感觉总算有了大
展宏图之地；二是懊恼之至，因为经济部有个副主任，此人系五十年代大学生，经历文革，总是有些阴阳怪气的。
“我怎么可能和这样的人共事？”。当时的感觉，此人尤如我伟大事业上的拦路虎，于是，一路小跑，来到台长办公室，大叫：“台长，要么你把他调走，要么我走！”。大有不共戴天之仇！台长是个部队转业军人。他腰板挺的笔直的听我说完，然后站起身，用手点着桌子，一字一板的，说：“你要是连这样的老同志，都没法合作，我看你还是不要干了！！

略
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