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如何破除企业的“成长天花板”？

资料语言：简体中文
资料大小：22K
授权方式：会员资料版
加入时间：2005-3-16
下载次数：743
资料评级：

资料简介：
对于很多中国企业而言，“长不大”已经成为一个困扰企业主的难解之谜。改革开放以来，虽然有少数企业实现了快速成长壮大，但大多数企业则面临着“长不大”的困扰。甚至有为数不少的企业表演了“高台跳水”－－企业飞速成长，然后是失去控制，分崩离析。那么，是什么原因制约了企业寿命的延长呢？
　
　　困扰企业“长不大”的表现形式有三种。
　　成长乏力：很多中小企业即使侥幸逃脱了早年“夭折”的厄运，但成长速度非常缓慢，有些企业甚至一直维持着一个“小公司”的状况。
　　分裂震荡：在每个行业中，都有一些成长性非常好的企业，但它们一旦有些规模，有能力的业务骨干就可能带着客户资源、市场资源和核心技术或产品，以及其他一些骨干离开自己单干。
　　高台跳水：有些企业能够抓住一些机会迅速发展壮大，但随着规模的扩大、人员的增加，企业管理开始陷入混乱，失去控制，最终快速崩溃。
　　将企业的成长历程分为五个阶段，在每个阶段都会遇到“成长天花板”和潜在的危机，需要不同的驱动力量来引领企业渡过难关，不断挑战成长极限。

以下略
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