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呆滞物料管理制度
资料语言：简体中文
资料大小：24K
授权方式：会员资料版
加入时间：2005-3-12
下载次数：856
资料评级：
资料简介：
1、 目的
为有效推动公司呆滞物料的处理，以达到物尽其用，充份利用仓储空间，减少资金积压的目的，
特制定本制度。
2、 范围
本制度包括所有呆滞原材料、外购件、外协件、成品及半成品的处理。
3、 职责
3、1厂部物控负责呆滞物料的报备申请及处理跟催。
3、2计划储运科负责呆滞物料的盘存统计及数据提报。
3、3厂部厂长负责报备申请的审核及处理意见的提报。
3、4财务部负责相关统计数据的验证与核对，相关单据的财务勾稽及呆滞物料处理的损益提报。
3、5品管科负责对呆滞物料的品质检验工作。
3、6工程技术部部长负责呆滞物料的处理意见提报及拆用的处理。
3、7采购总监负责呆滞物料的处理意见提报及出售、交换、退货的处理。
3、8业务总监负责呆滞物料的处理意见提报及转用的处理。
3、9总经办财务助理负责配合财务部对本制度的实施过程进行财务管控。
3、10总公司企管部负责本制度的拟定、审核执行及对呆滞处理作业的勾稽管理。
3、11厂部负责本制度的执行确认。
3、12总经理负责本制度的批准执行及呆滞物料处理的最终审批。
4、 定义
4、1呆滞原材料、外购件及外协件：
4、1、1质量（规格、材质）不符合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用
机会但用料极少且存量多长时间有潜在质量隐患，或因生锈、劣化等现状已不适用需专案处理者。
4、1、2具体原因分类如下：用料预算过多，订单取消，工程变更，质量不符合标准，请购不当，试验材料剩余，非标件余料。
4、2呆滞成品、半成品

以下略
.........
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