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人力資源規划
资料语言：简体中文
资料大小：358K
授权方式：会员资料版
加入时间：2004-12-6
下载次数：582
资料评级：
资料简介：
内容节选:

人力资源管理的专业系统
（1）人事单位与直线部门的关系
服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。
咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。
控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。人力资源作业是每个管理者（包括班组长、部门主管、厂长或总经理）主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小，完全来自上级直属实作单位的主管。不同组织的安排可以反映出企业对人力资源管理功能的不同观点


人力资源规划中的多元化晋升策略

  一、晋升发展的原则
  企业良好的的晋升与发展制度，应能奖优汰劣、兼顾情理及内外并重，因此在实务上操作时，应掌握下列原则：
（1）以绩效为导向，意愿相配合
（2）循序伦理，例外管理
（3）内升为主，外聘为辅
（4）多元渠道，多种条件
绩效评估的测量方法
1、相对标准法
2、绝对标准法
3、确定目标法
4、直接指标法
5、全面评价法
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