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怎样管理好企业中的“身边人”

资料语言：简体中文
资料大小：26K
授权方式：会员资料版
加入时间：2004-7-2
下载次数：1058
资料评级：

资料简介：
所谓“身边人”，我这里是指企业各级干部(当然首先是领导干部)的家属、子女和亲戚；而广义地说，还应包括干部身边的工作人员。
　　像我们这样有点规模的乡镇企业，干部队伍及其“身边人”大体由三部分人组成：一是创业者，二是引进的专门人才，三是企业在发展中形成的“朋友”和共事形成的“亲随”人员。
　　社会上有些权，是随“职”而来，称之为“职权”。但“身边人”中有些并无职，有什么权？我说，还是有的——特别是在“身边人”自己看来，他是“有权”的：一曰参与权，二曰进言权，三曰伸手权，四曰违纪权。举例说，今年初我们在企业内进行“危机教育”，要求集团公司的干部自动降薪10%，有几个就向我要求他能例外。这几个人全都是“身边人”，大概是他们自认为有“伸手权”。而第四项“违纪”本不是权，干部其实也不会“授予”，然而“身边人”自认为他“有权”违纪！就是说他有“特权”。历史上的宫廷内乱、外戚干政、宦官专权等等造成的天下大乱和兴亡更替，都说明只要这个“身边人”的“特权”问题解决不好，就足以坏事。

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